経営計画作成
目標に向けて計画性のある経営戦略を実現するために、具体的数値によって計画を策定するとともに、その数値を実現するための行動計画を立案し、計画のもとに行動し、計画と実績の測定を行い、瞬時にズレを補正して適切な舵取りをしていくことが重要です。
私たちは、この経営計画の策定業務のサポートをしてまいります
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得意先・仕入先の現状の取引条件を一件ずつ整理・分析して問題点を抽出。入金・支払いの条件を改善して資金繰り状態を向上させます。 売上・仕入を分析して問題点をピックアップ。それらの問題を明確にした上で取引条件の見直し・取引先との関係強化などの対策を講じることにより全社の資金繰り改善に貢献します。 現状の経費支出項目をすべて洗い出し、見直しが可能な項目があるかどうかを細かく分析・確認。事業の総合的な事情を加味して具体的な経費削減を推進します。 借入金利率の見直し・借入期間延長・繰上返済などの具体的手法における適正数値や目標数値、資金調達の必要性や調達方法などについてご提案します |
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収益と費用の計画（フロー）はどの企業でも行いますが、資産・負債（ストック）の計画はほとんどの企業で行われていません。特に資金予測計画を行っている企業は皆無に近いのが現実です。 成長し続けている企業では、増収・増益を続けていくと、資金が極端に不足してきます。社長のイメージどおりに利益計画（損益計画）を作成した後、資金計画（キャッシュフロー計算）を作成すると、必ず資金が足りなくなります。私達は、社長の利益計画を資金予測に落とし込み、どの時点でキャッシュがショートするか、そしてどのような資金繰り対策を採れば良いか、じかにアドバイスしていきます |
